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フェーズ6← EXフェーズ1 →EXフェーズ2 ISLAND IFFISH 9 選ばれし者たちの戦い MOON BASE 8 ブルー・ムーン GREAT CANYON 8 グレート・ストラタム PANAMA BASE 7 アークエンジェル防衛戦 3 AFRICA TOWER 7 天の架け橋 ISLAND IFFISH 10 先駆者 ISLAND IFFISH 9 選ばれし者たちの戦い BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY 選ばれし者たちの戦いサバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×5B 111100 GPA ロングライフルベースM-II ×1S ガンダニュウム合金 レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ダブルオーガンダムMG フリーダムガンダムMG シャイニングガンダムMG ウイングガンダム Endless Waltz版 INFORMATION CHALLENGE REWARD BOSS UNITS かつて無い高難度の作戦が指示された。キミの真の力が試されようとしている。 巨大ボスのパーツを2つ破壊大剣ベースM-II ×1巨大ボスのパーツを1つ破壊VPS装甲ベースM ×3すべての敵エースを撃破83250 GP PG ガンダムMk-IIエゥーゴ仕様PG ZガンダムPG エールストライクガンダムPG アストレイレッドフレーム改PG ゴッドガンダムPG マスターガンダムPG νガンダムPG ユニコーンガンダム OBJECTIVE エリア内の敵の殲滅 攻略はこちら 上へ MOON BASE 8 ブルー・ムーン BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY ブルー・ムーンサバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×7B 118900 GPA シールドベースM-II ×1S フィードフォワード制御装置 レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ガンダムMk-IIエゥーゴ仕様MG ジムIIIMG ZガンダムMG キュベレイ INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS かつて無い高難度の作戦が指示された。キミの真の力が試されようとしている。 ?????ランスベースM-II ×2巨大ボスのパーツを1つ破壊VPS装甲ベースM ×3すべての敵エースを撃破87750 GP MG エルピー・プル専用 キュベレイMk-IIMG ジ・OMG キュベレイ ACE UNITS MG SガンダムMG ZZガンダム OBJECTIVE BOSS UNITS エリア内の敵の殲滅 PG ガンダムMk-IIエゥーゴ仕様PG Zガンダム 攻略はこちら 上へ GREAT CANYON 8 グレート・ストラタム BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY グレート・ストラタムフィールドスクランブルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×7B 111500 GPA ガトリングガンベースM-II ×1S ルナチタニウム合金 レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG シャア・アズナブル専用 ザクIIMG ガンキャノン INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS かつて無い高難度の作戦が指示された。キミの真の力が試されようとしている。 自軍戦力ゲージ40%以上でクリアマシンガンベースM-II ×2敵エースを1体撃破ガンダニュウムベースM ×3 MG ガンタンクMG ガンキャノンMG ガンダムMG ジオングMG ジョニー・ライデン専用 高機動型ゲルググMG シン・マツナガ専用 ザクII OBJECTIVE ACE UNITS 多くの拠点を占拠し、敵戦力ゲージを0にする MG ペイルライダーMG ガンダム 攻略はこちら 上へ PANAMA BASE 7 アークエンジェル防衛戦 3 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY アークエンジェル防衛戦 3アークエンジェル防衛ミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×7B 109000 GPA サーベルベースM-II ×1S 大型バーニア追加 レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG VダッシュガンダムMG エールストライクガンダム INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS かつて無い高難度の作戦が指示された。キミの真の力が試されようとしている。 ?????ツインブレードベースM-II ×4すべての敵エースを撃破サイコフレームベースM ×3 MG ソードストライクガンダムMG プロヴィデンスガンダム ACE UNITS MG フリーダムガンダムMG ジャスティスガンダム OBJECTIVE BOSS UNITS アークエンジェルの防衛 HG ストライクルージュ + I.W.S.P.HG パーフェクトストライクガンダムMG V2アサルトガンダムMG V2バスターガンダム 攻略はこちら 上へ AFRICA TOWER 7 天の架け橋 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY 天の架け橋サバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×7B 120500 GPA バズーカベースM-II ×2S マーシャルオプティマイザ+ レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ジム・カスタムMG 陸戦型ガンダムMG ガンダムNT-1MG ゲルググJ INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS かつて無い高難度の作戦が指示された。キミの真の力が試されようとしている。 自軍戦力ゲージ50％以上でクリアライフルベースM-II ×2すべての敵エースを撃破サイコフレームベースM ×3 MG ハイゴッグMG アッガイMG ガンダムEz8MG ケンプファー ACE UNITS MG ガンダム試作1号機ゼフィランサスFbMG ガンダム試作2号機 OBJECTIVE BOSS UNITS エリア内の敵の殲滅 ガンダム試作3号機デンドロビウム 攻略はこちら 上へ ISLAND IFFISH 10 先駆者 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY 先駆者サバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×7B 123100 GPA ムチベースM-II ×1S ツインブレードオプティマイザ+ レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ガンダムエクシアMG ジンクスMG ガンダムヴァーチェ INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS かつて無い高難度の作戦が指示された。キミの真の力が試されようとしている。 巨大ボスのパーツを2つ破壊アックスベースM-II ×1巨大ボスのパーツを1つ破壊EカーボンベースM ×3すべての敵エースを撃破92250 GP MG スサノオMG ガンダムキュリオスMG ガンダムXディバイダーダブルオーガンダム ACE UNITS MG クロスボーン・ガンダムX1改・改MG ガンダムX OBJECTIVE BOSS UNITS エリア内の敵の殲滅 PG アルヴァアロンPG ダブルオーライザー 攻略はこちら 上へ フェーズ6← EXフェーズ1 →EXフェーズ2
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- チーム・バチスタの栄光 宝島社文庫 海堂 尊 ★×５ 売れる本には売れる理由があるんだなあ、と思う本。 素直におもしろいです。 なんか売れてるなあ、くらいの前印象で手に取ったのですが、これは本当に売れるだけあるなと思います。 このミス、見直したよ！ 「沈む さかな」と「そのケータイはＸＸで」でかなりこのミス不信に陥ってた時期に読んだので、ほんと嬉しい。 キャラ立ちまくりな登場人物もすごいし、白鳥が教えてくれる謎の聞き取り手法もすごい。 「アクティブフェーズ」「パッシブフェーズ」とかぐぐると海堂さん関連しか出てこないからたぶん自作理論ですよね…ほんとすごい。 専門家の目から見たらつっこみどころもあるのかもしれないけど、心理学をほんのちょっとかじった自分からは興味深い理論です。 たんにエンタテイメントとしての面白さだけでも優秀ですが、「Ai」「ドクターヘリ」なんかの言葉を一般人に浸透させるきっかけにもなってたりするんだろうなあと思うと、さらにすごいです。 お医者さんだから理系なんだろうに、文章もへたな作家より巧い。 多忙なはずなのに執筆スピードもすごくて、専門家ならではの知識や視点がビシビシ入ってて、これはもう半端な専業作家では追いつけないですね。 実はゴーストライターがいましたとか2人組でしたとか言われても納得できるかんじ。 「連載２本に、構想中の書き下ろし１本。月２回のテレビ出演に月約５回の講演、そして医師業務」ってオフィシャルサイトに書いてあるんですけど、大丈夫なの作者さん… 繰り返しになりますが、いやほんと、繰り返しになるけどキャラの立ちっぷりすごいです。 白鳥に似た知り合いがいるので、読んでる間中その人が頭の中にいて、それでよけいに親近感持ったのかもしれないけど。 「ナイチンゲールの沈黙」も読んだけど、白鳥が出てきたら「やっと出た！」ってかんじでした。 「ひかりの剣」は白鳥も田口も出てこないから物足りなかった… ちょっとしたジャンキーです。 ちょっと意地悪に見ると、名前しか出てこないキャラがいるあたりは最初からシリーズ化を意識して書いていて、プロ意識というかあざとさを感じるというか… あざとすぎるのは商業主義っぽくていやですが(中身で勝負しろよと思う)、これくらいなら全然OKです。 オフィシャルサイトを貼っておきますよ http //author.tkj.jp/kaidou/ ちょっと、本の中身とは関係ない話。 この本、上下巻で文庫は各500円なのですが、本て高くなったなあと思う… わりと薄っぺらいから1冊でもいけそうな気がするのに、わざわざ分けてるのも商業主義の表れなのかと邪推してみたり。 面白い本が読めなくなったら困るから出版社さんには儲けてほしい。 けど、消費者としては安いに越したことはないのです。 面白いと分かってる本は高くても買うなぁ。 ジャケ買いとかなんとなく買う機会は減るかな…。 こんな読者ですみません。
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フェーズ３ 階級：少佐 ーミッション一覧ー No. ミッション名 DIFFICULTY クリア条件 失敗条件 レアランナー デカール 24 宇宙要塞 ★★★★ 戦域周辺に展開する敵部隊の撃破 制限時間をオーバーする HG メガガドリングガン(主力機)HG キュベレイパーツ(未確認機体) HG キュベレイHG キュベレイMk-II 25 破壊の咆哮 ★★★★★ 複数の敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG ZZガンダムヘッド(主力機)HG ビルドストライクガンダムパーツ(未確認機体) HG ドライセンHG ZZガンダム 26 白き流星 ★★★★ 敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG νガンダムバックパック(巨大主力機)HG サザビーバックパック(未確認機体) HG νガンダム 27 宇宙に浮かぶ大地 ★★★★ 戦域周辺に展開する敵部隊の撃破 制限時間をオーバーする HG ツインソードライフル(主力機)HG ヒートランス(未確認機体) HG ギラ･ドーガHG ギラ･ドーガ(レズン専用機) 28 破滅のシステム ★★★★ 敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG ビーム･マグナム(巨大主力機)HG ???パーツ(未確認機体) HG ユニコーンガンダム【U】 29 ヘルファイア ★★★★★ データプローブの防衛 データプローブを破壊される HG アストレイブルーフレームセカンドリバイパック(主力機)HG シラヌイ/ウンリュウ(未確認機体) HG サザビー 30 宇宙を裂く翼 ★★★★★ 敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG ツインバスターライフル(巨大主力機)HG ジムパーツ(巨大主力機) HG ウイングガンダムゼロ(EW)HGウイングガンダム(EW) 31 砂塵の死闘 ★★★★★ 敵軍の戦力ゲージをすべてゼロにする 自軍の戦力ゲージをゼロにされる HG ラケルタビームサーベル(アイテムボックス)HG ルプスビームライフル(アイテムボックス) 32 闘神 ★★★★ 敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG ゴッドガンダムアーム(巨大主力機) HG ゴッドガンダム 33 月は出ているか ★★★★★ 敵部隊の殲滅 制限時間をオーバーする HG ガンダムXバックパック(主力機)HG ∀ガンダムボディ(未確認機体) HG ガンダムX 34 黒の波動 ★★★★★★ 敵主力機体の撃破 機体が行動不能になる HG マスターガンダムアーム(巨大主力機) HG ランチャーストライクガンダムHG ソードストライクガンダム 35 翼持つ者たち ★★★★★ データプローブの防衛 データプローブを破壊される HG フリーダムガンダムレッグ(主力機)HG フリーダムガンダムバックパック(主力機) 36 山岳攻防戦 ★★★★★★ すべての敵拠点の制圧 自軍の戦力ゲージをゼロにされる HG ハイパー･メガ･ライフル(アイテムボックス)HG シュベールラケルタビームサーベル(アイテムボックス) 37 拳と力 ★★★★ 敵強襲部隊の殲滅 制限時間をオーバーする HG アストレイレッドフレーム改バックパック(主力機)HG シュベルトゲベール(主力機) HG ストライクルージュ I.W.S.P 38 死魂の光芒 ★★★★★ 敵軍の戦力ゲージをすべてゼロにする 自軍の戦力ゲージをゼロにされる HG マスタークロス(アイテムボックス)HG ビーム･マシンガン(ギラ・ドーガ)(アイテムボックス) 39 力による自由 ★★★★ 敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG ストライクフリーダムガンダムバックパック(巨大主力機)HG シュベールラケルタビームサーベル(巨大主力機) HG フリーダムガンダム 40 黒衣の来訪者 ★★★★★ 敵部隊の殲滅 制限時間をオーバーする HG νガンダムバックパック(巨大主力機)HG デスティニーガンダムバックパック(未確認機体) HG クロスボーン･ガンダムX1HG クロスボーン･ガンダムX1改･改 41 レッド、ブラック＆ホワイト ★★★★ データプローブの防衛 データプローブを破壊される HG ストライクフリーダムガンダムパーツ(未確認機体)HG バンシィ【D】パーツ(主力機) HG シナンジュ 42 堕ちた天使 ★★★★ 敵主力機体の撃破 制限時間をオーバーする HG GNソードIII(巨大主力機)HG ダブルオーガンダム【オーライザー】バックパック(未確認機体) HG ダブルオーガンダム 43 異形の種 ★★★★ 敵巨大兵器の破壊 制限時間をオーバーする HG アカツキ
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あらすじ アゲの協力でアキラを退けた関西ノ宴は最後の砦：名古屋に陣を取るZONEたちと対峙した。 彼らはくれるに増援要請をしており、また周辺に集まっていた名古屋勢のプレイヤーも集まって大きな勢力を作っていた。 加えてIRCの諏訪勢が漁夫の利を狙って名古屋近辺に布陣していた。 三つ巴。かつての諏訪のような戦いがここに切って落とされようとしていた。 第22話 『ネイティブフェイス』 勝利条件 くれる/ZONE/燕色の撃破 敗北条件 味方の全滅 熟練度獲得条件 7ターン以内にマップをクリアする ステージデータ 初期味方 味方15人 初期敵 くれる/ZONE//Kiwamu/雛札中級プレイヤー/雛札上級プレイヤー/三重中級プレイヤー/三重上級プレイヤー 味方増援1 敵増援1出現後：蛇凹 敵増援 こはぽん/雛札上級プレイヤー 第三軍増援1 3EP 燕色/モルガ/IRC初級プレイヤー/IRC中級プレイヤー/IRC上級プレイヤー 第三軍増援2 5EP 希一 敵データ 初期 プレイヤー Lv HP 獲得PP 獲得資金 数 E N H 撃破アイテム 備考 くれる 26 21200 9 7000 1 1 1 洩矢神 デッキリアクター/信仰(中)/サイズ補正無視/守矢の二柱 ZONE 26 25000 8 9000 1 1 1 鬼門遁甲 神/強運/底力LV8/カウンターLV8/極 Kiwamu 26 15500 6 7000 1 1 1 ファイブシーズン 底力LV5/魔法障壁/精密攻撃 雛札中級プレイヤー 24 6700 3 3000 10 12 12 ---- ---- 雛札上級プレイヤー 24 9600 4 4000 6 8 8 ---- 見切り 三重中級プレイヤー 24 7400 4 3500 12 14 15 ---- ---- 三重上級プレイヤー 24 9200 5 4000 8 10 10 ---- ---- 増援1 プレイヤー Lv HP 獲得PP 獲得資金 数 E N H 撃破アイテム 備考 こはぽん 26 25000 9 8000 1 1 1 伝説の油揚げ デッキリアクター/結界術/底力LV6/ガード/再攻撃 雛札上級プレイヤー 24 9600 4 4000 8 8 8 ---- 見切り 第三軍増援1 プレイヤー Lv HP 獲得PP 獲得資金 数 E N H 撃破アイテム 備考 燕色 26 30000 10 10000 1 1 1 注連縄 デッキリアクター/信仰(大)/守矢の二柱/底力LV9/ガード/精神耐性 モルガ 26 12600 9 6000 1 1 1 文花帖 デッキリアクター/見切り/神/底力LV7/追い風 IRC初級プレイヤー 24 5800 2 3000 8 10 12 ---- ---- IRC中級プレイヤー 24 7600 3 4000 8 10 12 ---- ---- IRC上級プレイヤー 24 9200 4 5000 4 6 8 ---- 見切り 第三軍増援2 プレイヤー Lv HP 獲得PP 獲得資金 数 E N H 撃破アイテム 備考 希一 27 42000 20 20000 1 1 1 白楼剣 デッキリアクター/カウンターLV9/切り払いLV9/底力LV9/気力限界突破/フルブロック 敵撤退情報 希一：体力50%以下 第三軍雑魚敵：燕色を撃破 攻略アドバイス クリア後入手物資 武器 治癒装置/補給装置 加入ユニット 蛇凹 第21話『黒衣の狩人』 第23話『戦士たちの邂逅』
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導入 の 目的 と 投資 費用対効果 製品 比較 ベンダー 選定 契約 形態 展開 プラン・マイル ストーン ブルー プリント 作成(グランド デザイン)■ グローバル ■ MDM 戦略 ■ ワーク フロー ■ 業務 平準 化 ■ ガバナンス・ 方針 など ■ 見える 化 ■ 連結 会計 環境・インフラ 戦略■オンプレミス vs クラ ウド ■シングル インスタンス vs マルチ インスタンス ■クライアントストラテジー ■その他 周辺システム ステコミ・プロジェクト 体制 構築■ ステコミ・ 体制 ■ プロジェクト 体制 図 ■ 会議 体・報告 ■ PMO の 役割 ■ 人員 の アサイン 導入 の 目的 と 投資 費用対効果 SAP の 導入 プロジェクト は 非常 に 大きな 予算 を 必要 と する 為、 プロジェクト を 立ち 上げる 際 の 理由 付け も 経営 陣 に 説明 が でき て、 巨額 の 投資 予算 を 拠出 する 為 の 大義名分 が 必要 になり ます。 例 を 挙げる と、 既存 基幹 システム の 老朽化 や、 グローバル 化 や 買収 による システム の 分断 化 を 解消 し たり、 あるいは、 業務 プロセス の 統一 化 や 効率 化、 データ の 見える 化 などが お 題目 に 上げ られ ます。 しかし、 現実 の 問題 を 言う と SAP という システム は 決して 使い勝手 や、 業務 の 工数 を 削減 し て くれる よう な 至れ り 尽く せり の システム では 決して なく、 欧米 の 考え方 らしく、 あまり 末端 の こと は 考え て い ない システム だ という 事 を 最初 に 念頭 に 置い て ください。 その 上 で なぜ SAP を 導入 する のか という 事 を よく 考え て 投資 の 効果 を 搾取 し て いく 必要 が あり ます。 SAP に 使わ れ ない で、 SAP を 使い 倒す ため の 目的 の 例 として は、 例えば です が、 作り こみ システム が あらゆる 領域 で 分断 さ れ て 乱立 し て おり、 運用 コスト や 開発 コスト 非常 に 大きい 中、 SAP を 導入 する 事 で 多く の 既存 システム の 領域 を カバー でき、 他 システム を 廃止 でき、 データ も SAP に 一元 管理 でき、 見える 化 を 促進 できる などは 典型的 な 事例 です。 しかし、 ここ で 重要 に なっ て くる 事 は、 SAP 導入 を 検討 さ れ て いる クライアント 企業 様 側 で、 ちゃんと 効果 の 目論見 を 立てる 事 が 非常 に 重要 です。例えば 過去 に 作り こん だ システム の 償却 費 が まだ 膨大 に 残っ て いる 状態 で、 システム の 刷新 を する のは、 逆 に 一過性 の コスト を 上げ て しまい ます し、 逆 に その よう な 場合 で あっ ても、 変動費 の 削減 効果 で、 何年 で 投資 を 回収 できる かなどの 目論見 が しっかり と 立て られ て いれ ば、 投資 は 正しい 判断 になり うる かも しれ ませ ん。 この 時 なるべく 細かく、 かつ 正確 に コスト の 試算 を し て、 資料 を まとめ 上げ た 状態 で 稟議 を 上げる 必要 が あり ます。 {他 の 例 として は、 SAP を 入れ て しまい、 既存 システム を 刷新 し て SAP に 集約 化 し た うえ で、 業務 も 平準 化 し て、 経理 や間接 部門 の 業務 を 丸ごと コスト の 安い 国 に 外 だ し し て しまう などの 離れ業 も あり ます。 これ は 非常 に 多く の 関連会社 を もつ グローバル 企業 などに 有効 で、 組織 が 大きく なれ ば なる ほど、 肥大 化 し て いく 経理 部門 の 人員 や コスト を 抑え、 筋肉質 な 成長 を 展開 する 為 の 布石 にもなり ます。 これら は 一例 です が、 いずれ に せよ、 業務 側 から この よう な 意図 が 落ち て き て、 何 か 戦略 的 に 狙い が あっ た 上 での、 SAP を ツール として 選ぶ といった プロジェクト は 成功 する 確率 が 高い よう に 見え ます。 大きな 投資 に なる ので、 IT 部門 は この 辺り の 大義名分 と、 費用対効果 を しっかり と 業務 と 連携 し て 見積もり、 投資 が 正しい 判断 なのかを この 時点 で しっかり と 明確 化 し て おき ましょ う。 製品 比較 ソリューション に SAP を 使う か どう かは 各社 の 判断 となり、 決め 打ち は せ ず、 しっかり と プロジェクト の 立ち 上げ 前 に、 他 パッケージ や ソリューション の 比較 検討 を 行い ましょ う。 例え、 比較 検討 を する までも ない 場合 で あっ た として も、 各 パッケージベンダー の 説明 を 聞い て 製品 の 特長 を 理解 し た 上 で メリット・デメリット を 纏め、 比較 検討 資料 を 残し て おけ ば、 万が一、 後 で SAP が 業務 に マッチ せ ず「 なぜ SAP なんか に し た ん だ？」 と 言わ れ た 時 にも、 ちゃんと 検討 を し て いる、 という 事実 が 残り、 意思 決定 を 行っ た という 事 が 役に立ち ます。 ベンダー 選定 SAP を 自社 の IT 部門 だけで 導入 できる 会社 は 非常 に 少ない と 思い ます。 大半 の ケース は 導入 ベンダー として、 大手 の SIer や コンサルティング 会社 と 契約 し て、 その スコープ の 大部分 を 委託 する 事 に なる でしょ う。 SAP の プライムベンダー として 有名 なのは、 アビーム コンサルティング や アクセンチュア、 NTT データ( GSL) https //www.nttdata-gsl.co.jp/company/outline/ などが あり、 その他 も 多数 の 導入 パートナー を 選ぶ こと が でき ます。 彼ら は 優秀 な ため どうしても、 IT 部門 は「 おんぶ に だっこ」 状態 となり、 言いなり に なっ て しまう 事 も 少なく ない です が、 ここ で 重要 なのは、 IT 部門 が わから ない から、 また スキル 的 に かなわ ない からと 言っ て、 決して 彼ら に 丸 投げ する よう な こと は せ ず、 しっかり と ベンダー に わから ない ところ は 説明説明 さ せ 理解 し た 上 で 一緒 に 進め て いく 姿勢 を とる こと が 重要 です。 導入 に 携わっ て くれる ベンダー に 敬意 を 払い つつ も、 しっかり と コントロール を し て、 自社 の 業務 と エンド ユーザー を 守っ て いく 覚悟 で 臨み ましょ う。 高額 の フィー（ 報酬） を 払っ て いる から 丸 投げ し て 楽 できる のでは ない の です。 むしろ その 分、 わから ない 事 は 資料 なり、 デモ なり、 積極的 に 何度 でも わかる まで 付き合っ て もらい ましょ う。 ベンダー を 選定 する 際 は、 まず ざっくり と し た 要件 の 概要 を まとめ た RFP という 資料（ Request for Proposal） を クライアント 側 で 作成 し、 各 ベンダー に 投げ ます、 RFP には 現状 の 課題 や、 実現 し たい 姿 や 効果。 また 現行 システム 構成 や スコープ などを ベンダー に わかる よう に 記載 する 必要 が あり ます。 ベンダー は クライアント 側 から 出さ れ た RFP を ペース に ソリューション を 提案 書( Proposal) を 書き上げ て き ます。 これら の 提案 の 中 から、 コスト や ソリューション、 地の利、 相性 など 様々 な 面 から、 比較 検討 を 行っ た うえ で、 プライムベンダー を 選定 し ます。 提案 書 には、 課題 に対する ベンダー の 理解 や、 それ に対する 斬新 な ソリューション、 導入 の アプローチ、 スコープ の 明記、 体制 図（ 案） と 役割 分担、 展開 の プラン、 他社 との 優位 性、 工数、 報酬 などが 書か れ て い ます。 それら を 見 た 上 で、 最も クライアント に対する 理解 が 深く、 まとも な ソリューション を 提案 し て いる ベンダー を 選び ましょ う。 ここ で よく ある 落とし穴 として は、 コスト が 異常 に 安い 場合、 そもそも 提案 者 の 理解 や 見積もり が 甘く、 現実的 な 工数 を 積み上げ られ て い ない 可能性 も 考え られ、 安易 に コスト だけでの ベンダー 選定 は 非常 に 危険 を 伴い ます。 大体 の ケース は そういった ベンダー を 選定 し て しまっ た 場合、 プロジェクト 開始 数 か月 後 に 雲行き が 怪しく なり 始め、 予定 し て い た タスク が いつ まで たっ ても 終わら ない・課題 だらけ といった 状況 が 続き、 ベンダー も クライアント も 共倒れ し て しまう 事 も 少なく あり ませ ん。 また、 新参 の ベンダー を プライムベンダー に する 場合、 長年 の 付き合い が ある からと いっ て、 ある 領域 だけ 古参 の ベンダー に 切り出し たり、 スコープ を 切り分け 複数 の ベンダー で プロジェクト を する（ マルチベンダー 形式） も、 あまり お 勧め でき ませ説明 さ せ 理解 し た 上 で 一緒 に 進め て いく 姿勢 を とる こと が 重要 です。 導入 に 携わっ て くれる ベンダー に 敬意 を 払い つつ も、 しっかり と コントロール を し て、 自社 の 業務 と エンド ユーザー を 守っ て いく 覚悟 で 臨み ましょ う。 高額 の フィー（ 報酬） を 払っ て いる から 丸 投げ し て 楽 できる のでは ない の です。 むしろ その 分、 わから ない 事 は 資料 なり、 デモ なり、 積極的 に 何度 でも わかる まで 付き合っ て もらい ましょ う。 ベンダー を 選定 する 際 は、 まず ざっくり と し た 要件 の 概要 を まとめ た RFP という 資料（ Request for Proposal） を クライアント 側 で 作成 し、 各 ベンダー に 投げ ます、 RFP には 現状 の 課題 や、 実現 し たい 姿 や 効果。 また 現行 システム 構成 や スコープ などを ベンダー に わかる よう に 記載 する 必要 が あり ます。 ベンダー は クライアント 側 から 出さ れ た RFP を ペース に ソリューション を 提案 書( Proposal) を 書き上げ て き ます。 これら の 提案 の 中 から、 コスト や ソリューション、 地の利、 相性 など 様々 な 面 から、 比較 検討 を 行っ た うえ で、 プライムベンダー を 選定 し ます。 提案 書 には、 課題 に対する ベンダー の 理解 や、 それ に対する 斬新 な ソリューション、 導入 の アプローチ、 スコープ の 明記、 体制 図（ 案） と 役割 分担、 展開 の プラン、 他社 との 優位 性、 工数、 報酬 などが 書か れ て い ます。 それら を 見 た 上 で、 最も クライアント に対する 理解 が 深く、 まとも な ソリューション を 提案 し て いる ベンダー を 選び ましょ う。 ここ で よく ある 落とし穴 として は、 コスト が 異常 に 安い 場合、 そもそも 提案 者 の 理解 や 見積もり が 甘く、 現実的 な 工数 を 積み上げ られ て い ない 可能性 も 考え られ、 安易 に コスト だけでの ベンダー 選定 は 非常 に 危険 を 伴い ます。 大体 の ケース は そういった ベンダー を 選定 し て しまっ た 場合、 プロジェクト 開始 数 か月 後 に 雲行き が 怪しく なり 始め、 予定 し て い た タスク が いつ まで たっ ても 終わら ない・課題 だらけ といった 状況 が 続き、 ベンダー も クライアント も 共倒れ し て しまう 事 も 少なく あり ませ ん。 また、 新参 の ベンダー を プライムベンダー に する 場合、 長年 の 付き合い が ある からと いっ て、 ある 領域 だけ 古参 の ベンダー に 切り出し たり、 スコープ を 切り分け 複数 の ベンダー で プロジェクト を する（ マルチベンダー 形式） も、 あまり お 勧め でき ませ ん。 後 ほどの 体制 の 説明 でも 述べ ます が、 チーム を 割れ ば 割る ほど、 コミュニケーション は 悪く なり、 プロジェクト の スピード が 遅く なり ます。 また こう いっ た ベンダー は 互いに 潰し あう 事 も ある ので、 お互い 足 を 引っ張り あい、 チーム の パフォーマンス も 期待 でき ない 事 が 多い の です。 契約 形態 契約 形態 には 請負 契約 や、 準委任 契約（ タイムアンドマテリアル） などが あり、 よほど 大きな プロジェクト で ない 限り、 コンサルティング 会社 は 最近 は 請負 契約 を 敬遠 し たり し ます。 理想的 なのは、 最初 の 前 捌き や 要件 定義 部分 を タイムアンドマテエリアル で 実施 し、 フィージビリティ と スコープ を 固め た 上 で、 請負 に もっ て いく のが 理想 でしょ う か。 あまり 無理 を 言っ て 請負 に し ても 結局 無理 な スコープ を ベンダー にやら せよ う と すれ ば 品質 に 跳ね返っ て くる 事 を よく 理解 し て ください。 なに かを「 買う」 とは そういう 事 なの です。 展開 プラン・マイル ストーン ベンダー との 契約 が 終わっ たら いよいよ、 準備 フェーズ です。 複数 の 会社 が SAP 導入 の 対象 と なる 場合 は、 展開 の マイル ストーン を 立て て、 展開 の スケジュール を 立て ます。 本社 から 大掛かり に 導入 し て、 子会社 や 他 拠点 に 展開 し て いく ロールアウト アプローチ も あれ ば、 一 通り すべて の 業務 が ある 小さな 子会社 などで パイロット 導入 し て テンプレート を 作り上げ、 他 に 展開 し て いく よう な アプローチ も 考える 事 が でき ます。 後者 の ケース だ と、 やはり 一番 大きな 本社 導入 の 時点 で まるで 別物 の テンプレート か、 アドオンモンスター に なる 事 が 多い ので、 なるべく 本社 で 標準 機能 を フル 活用 し た シンプル な テンプレート 化 を 目指し、 他 拠点 に 展開 し て いく アプローチ の 方 が 最終 的 には よい のでは ない でしょ う か。 それ は 状況 によって 異なる ので、 ニーズ に 合っ た 展開 アプローチ を 考え て プラン を 組む と よい でしょ う。 ブルー プリント 作成(グランド デザイン) 先ず は、 様々 な 戦略 的 な 狙い を 具体的 な ソリューション としてブルー プリント（ グランド デザイン とも いう） を 作り ます。 その 際 に 将来 の システム 構成 や 運用 方針 など 予め ブルー プリント として 形 に し て いき ます。 ブルー プリント として 描く もの は 例えば 以下 の よう な もの が あり ます。 ■ グローバル モデル 関係 会社 が 世界 各地 に あり、 その システム の 統合 を 目指す なら ば、 グローバル の システム 運用 モデル を グランド デザイン として 考え て おか なけれ ば なり ませ ん。 例えば、 サポート 体制 は コスト の 安い 国 にて、 一括 で 請け負う とか、 同じ システム リソース を グローバル で 共有 する 等、 目指す 姿 を 記載 し ます。 ■ MDM 戦略 MDM とは Master Data Management の 略 で、 新た な システム 基盤 では、 SAP と 他 システム で 共有 する 共通 マスタ データ の コード 値 採 番 を 一元 管理 し て 統一 する 方針 を 描く こと も でき ます。 MDM や DWH（ Data Warehouse） は よく SAP 導入 と 同時に 構想 を 走ら せる こと が 多い と 思い ます。 将来 の システム 構成 も 考え、 ブルー プリント に 反映 し て いき ましょ う。 MDM は 例えば、 得意先、 仕 入 先、 品番 などの 3 大 マスタ を 統合 管理 する ケース が 多い です。 あまり 多く の マスタ を MDM 管理 し て しまう と、 運用 面 で かなり 考慮 が 必要 になり、 後々 苦しく なる 為、 注意 が 必要 です。 ■ ワーク フロー 個人的 に、 SAP 導入 で あまり フォーカス さ れ ない が、 SAP 運用 で 地味 に 重要 な 機能 の 一つ が ワーク フロー だ と 考え てり ます。 ワーク フロー とは、 マスタ の 登録 や 伝票 の 承認 の 際、 業務 フロー 上 は、 この 後 に、 誰 が どう やっ て 承認 する など、 矢印 では つながっ て いる 事 は よく ある もの です が、 前段 の 作業 完了 後 に どう やっ て 後続 処理 者 が 連絡 を 受け、 作業 の 順序 などの 整合性 や 担保 を システム 的 に 担保 する 仕組み の こと です。 誰 かが マスタ の 申請 を し たら、 メール が 担当 者 に 飛び、 SAP 外 の 業務 作業 などとも 関連付け ながら 業務 を ユーザー に 行っ て もらう のに 有効 です。 この 辺 も SAP 標準 の 機能 も あれ ば、 より 使い やすいサード パーティ 製品 なども あり ます。 以下 の ツール は 非常 に 使い やすい フリー ダム の 製品 になり ます。 -- https // www. bizflow. cloud ～ その 業務 フロー の 線 ほんとに つながり ます か？～ ■ 業務 平準 化 これ は 方針 の 一種 です が、 基本 的 に すべて の 拠点 が ひとつ の システム を 使っ て いく などの 方針 を デザイン として 打ち出し た 場合、 業務 の 平準 化 も 方針 として 掲げ て おか なけれ ば なり ませ ん。 拠点 や 会社 固有 の 業務 の やり方 が あれ ば、 展開 時 に 業務 を 平準 化 し て、 組織 全体 の 統制 を 強固 に する こと が でき ます。 ■ ガバナンス・ 方針 など 他 に 定義 し て おく ルール や 方針 が あれ ば、 資料 化 し て おく と よい でしょ う。 前述 の マスタ の 運用 方針 や、 権限 の 方針、 利用 ユーザー の 制限、 データ 連携 方針 など。 ■ 見える 化 おそらく 経営 層 と ユーザー が 一番 食い つき の 良い ところ となり ます が、 SAP の 導入 によって 統合 化、 リアルタイム 化、 集約 化 さ れ た データ を ユーザー の 分析・レポート ニーズ に 合わせ て リアルタイム に「 見える 化」 する 基盤 の 方針、 プラットフォーム の 定義 なども プループリント と し て あげる こと が でき ます。 具体的 に どの よう な データ が どの よう な ツール で 見える よう に なる か。 また、 SAP の 外 にも 統合 データ 基盤 を 作る のか。 どの よう な 方針 で データ 基盤 は 運用 する のかなど、 現状 の 課題 に対して ソリューション が なぞらえ て ある と、 より ブルー プリント として の 魅力 が あがる でしょ う。 ■ 連結 会計 グループ 全体 で もしくは、 一部 に SAP が 入る 場合 は、 グループ 連結 を SAP で やる のか、 ストラビス などの 別 の パッケージ を 使っ て 行う の かも 検討 の 余地 が ある でしょ う。 上記 が ブルー プリント と 言わ れる いわゆる グランド デザイン です が、 あまり 理想 を 書き すぎる と 導入 後 に キー ユーザー に 資料 を もちださ れ て「 えらい 違う やん か！」 と 言わ れ かね ない ので、 地 に 足 の 着い た 設計図 を 描き ましょ う。 この 辺り は ベンダー も 甘い こと を 言っ て くる ので、 空中戦 は せ ず、 具体的 な 例 を 出し て もらい ながら、 しっかり と 地 に 足 の 着い た 議論 を し て 詰め て いっ て ください。 環境・インフラ 戦略 ■オンプレミス vs クラ ウド ■シングル インスタンス vs マルチ インスタンス ■クライアントストラテジー クライアントストラテジー とは、 SAP の 開発環境、 品質 保証 環境、 本番 環境 の ランドスケープ 設定 デザイン と、 開発 し た オブジェクト や 設定 の 移送 ルート を とる かなどの 決め 事 を 纏め た もの です。 以下 図 の よう な イメージ。 以下 は 非常 に 単純化 し た 例 です が、 青い 箱 が 前述 し た クライアント に なる イメージ です。 あらかじめ この よう な 図 で デザイン し て おく こと によって、 SAP の コンサルタント や 開発 者 が どの 環境 で 開発 し て、 どこ に 開発 オブジェクト を 適応 すれ ば よい のかが 明確 化 し ます。 また 導入 の 計画 と 照らし 合わせ て、 あらかじめ、 どの 活動 を どの 環境 で 実施 する のか といった 計画 を 立て て おき ます。 SAP で この よう な インフラ 基盤 系 の 領域 を つかさどる のが ベーシス( Basis) という モジュール になり、 ベーシスコンサルタント と 導入 の 計画 を 相談 し ながら クライアントストラテジー を 作成 し ましょ う。 ■その他 周辺システム 現状 の システム 機能 配置 に SAP を 当てはめ た 場合、 どの システム が SAP の どの 機能 に 置換 さ れる かの 新 機能 配置 図 を 以下 の ようよう に 作成 し て おき ます。 こう する 事 で、 既存 の システムランドスケープ を 知ら ない コンサルタント たち も SAP と 周辺 システム の 関係 と 機能 配置 が わかり、 また どの よう な インターフェース を 開発 し なけれ ば なら ない かも 議論 し て いく 事 が でき ます。 周辺 システム が とても 多く 入り組ん で いる 場合 は、 インターフェース の 精査 が 非常 に 困難 で、 ここ に かなり の 戦力 と 工数 を とら れる という 事 を 意識 し て ください。 また、 これら の 既存 システム を 保守 する 方々 は 導入 プロジェクト 側 とは 温度 感 が 非常 に 異なる こと が 多く、 導入 側 の コンサルタント と 既存 保守 部隊 の 間 で 多く の コミュニケーション GAP も 発生 する と 予想 さ れ ます。 SAP への 受信 は 仕訳 を 中心 に、 送信 は 旧 基幹 システム から 現状 もらっ て いる 情報 を 起点 に 漏れ なく、 ダブり なく、 よく 考え て 検討 する と 良い でしょ う。 ステコミ・プロジェクト 体制 構築 ■ ステコミ・ 体制 プロジェクト が 開始 が 決定 さ れ たら、 まず 会社 内 の 体制 と 組織 作り を し ます。 「 ステコミ」 と 言わ れる もの は、 ステアリングコミッティー の 略 で、 プロジェクト を 運営 する 意思 決定 権 を 持っ た「 頭」 になり ます。 ステコミ には、 組織 の 経営 陣（ CIO や 取締役、 常務 レベル の 方々） も 参加 し て、 プロジェクト を 正しい 方向 へ 導ける 力 と 権限 を 持っ た 実質的 な 組織 に する 必要 が あり ます。 会議 で 方針 を 決定 は する けど、 現場・実務 が 全く 動か ない よう な、 ただ の「 ステコミ ごっこ」 に なら ない よう に 注意 し ましょ う。 成功 の 秘訣 は、 この ステコミメンバー が 目指す べき 経営 ゴール を クリア に 認識 し て い て、 SAP が 実際 どの よう な もの なの かも 正しく 理解 し、 チーム（ 業務、 IT、 ベンダー） を引っ張っ て いく 事 だ と 思い ます。 ■ プロジェクト 体制 図 SAP の プロジェクト は 非常 に 多岐 にわたる 部門 や、 外部 リソース も 巻き込ん での プロジェクト に なる 為、（ 多い 場合 は 数 百人 規模 の 人 たち が プロジェクト で 働く） しっかり と し た 体制 図 を 描い て おく 必要 が あり ます。 前述 の 通り ベンダー の 提案 書 に たたき台 の よう な もの を 作っ て 臨ん で くる ベンダー も い ます が、 内部 でも しっかり と 検討 し た 上、 体制 を 考え ましょ う。 体制 を 考える 上 で 重要 なのは、 業務 側 も しっかり と 体制 に 巻き込む こと です。 声 の 大きい 人（ この 場合 は 文句 の 多い 人） という のは、 どの プロジェクト にも 必ず い て、（ いわゆる モンスター ユーザー） そういう 強敵 を 早々 に 体制 に 巻き込ん で しまう のも ひとつ の テクニック でしょ う。 この 仮説 は 私 独自 の 非常 に ユニーク な 持論 です が、 大きな プロジェクト に なれ ば なる ほど、 チーム を 細かく 分割 し すぎ て、 失敗 し て いる よう に 思え ます。 チーム を 細かく すれ ば 役割 や 責任 範囲、 個々 の 負担 を 減らす こと が でき ます が、 SAP 導入 の よう に 大きな プロジェクト の 場合、 コミュニケーション が 全く 横 と 横 で 取れ なく なり、 調整 の 工数 が 逆 に 大きく なり、 コミュニケーション 不足 が プロジェクト の 大きな リスク となり ます。 また、 組織 を 細かく すれ ば する ほど、 人 が 増え て いく の です。 人間 という もの は 不思議 な もの で、 人 が 増える と、 今度 は 仕事 を 人間 が 創り出し、 さらに 人 が 増え て いく という 現象 が 起き ます。 この 状況 が 続く と、 予算 が 超過 し 始め て、 出来上がる 成果 物 も、「 ぐちゃぐちゃ」 に なる のは 目 に 見え て い ます。 私 の 持論 では、 SAP の プロジェクト という のは 非常 に 優れ た、 全 領域 を 理解 し て いる コンサルタント を 少数精鋭 で 配備 し た 方 が、 うまく 回る 場合 が 多い のでは ない かと 考え て おり ます。 体制 分け の 仕方 として よく ある 例 は、 以下 の よう な もの が あり ます。 領域 別 経理 チーム（ 債務 チーム・債権 チーム・一般会計 チーム・管理 会計 チーム） 生産 チーム 営業 チーム 移行 チーム インターフェース チーム マスタ チーム 見える 化 チーム 既存 システム チーム モジュール 別( SAP の モジュール 別 に 編成 する パターン) FI チーム CO チーム SD チーム MM チーム PP チーム プロセス 別 GA (General Accounting) P 2 P (Purchase to Pay) O 2 C (Order to Cash) 領域 別 は 個人的 には 一番 やっ ては いけ ない 分け 方 だ と 考え て い ます。 典型的 な 日本 企業 が 考える プロジェクト 体制 で、 生産性 が 非常 に 悪い のと、 大きな 予算 を 費やす 割 には 品質 や ユーザー 満足 度 が 低く なる 可能性 が 高い のが 特徴 です。 モジュール 別 も コンサルタント の 責任 押し付け 合い が 往々 に し て 起こり やすく、 ユーザー 側 は その よう な やり取り に 非常 に ストレス を 感じる 事 が 多い です。 また、 SAP や 業務 を よく 理解 し て いる 人 は 分かる と 思い ます が、 SAP の モジュール では、 きれい に 業務 の 区切り や 分類 は でき ませ ん。 DEMO フェーズ で 単体 業務 機能 を 検証 する ところ までは スムーズ に 進む でしょ う が、 モジュール を またぐ 課題 や プロセス が 出 て くる と 途端 に 失速 する 可能性 が 高い やり方 です。 正直 お 勧め は し ない です。 最後 の プロセス 別 です が、 外資系 の 企業 が 多く 採用 する 体制 割 です。 アサイン さ れ た コンサルタント は 非常 に 大変 でしょ う。 しかし、 意外と うまく 回る のは この やり方 で、 私 の お 勧め する 体制 は さらに 移行 チーム と 業務 コン サル の 垣根 も とっ て しまう という やり方 です。 体制 に関してやり方 や 考え方 様々 だ と 思い ます が、 要するに あまり チーム を 分け 過ぎ ない 事 が コツ なのでは ない かと 私 は 考え ます。 ■ 会議 体・報告 体制 と セット で 考え なけれ ば いけ ない のが、 会議 体 と 報告 体系 です。 週 次 で 進捗 会議 を 各 チーム 集まっ て 行う とか、 ステコミ 会議 が 月 に 1 回 開催 さ れる など、 プロジェクト の 会議 体 を 決め て、 プロジェクト 運営 の 骨組み を しっかり と 作り ましょ う。 ■ PMO の 役割 PMO とは Project Management Office の 略 で、 要するに 運営 側 の 中枢 です。 昔 で いう と「 大本営」 とか「 お上」 など といった 雰囲気 でしょ う か。 彼ら は、 進捗 の 管理 や 成果 物 の 管理 の よう な 管理 業務 から、 出張 の 手配 や 座席 配置 管理 など 総務 的 な 仕事 まで、 細かく 管理 し、 プロジェクト を 運営 し て くれる かっこいい 仕事 です。 しかし、 往々 に し て、 PMO 側 は 報告 対象 で ある 経営 陣 や ステコミ 側 を 見 て いる 為、 現場 レベル の 各 チーム とは あまり 仲 が 良く ない ケース が あっ たり し ます。 役割 は 役割 で 彼ら も 大人 の 事情 が ある ので、 進捗 を せかさ れ たり、 突き上げ られ たり し ても 許し て あげ ましょ う。 ■ 人員 の アサイン 実際 に デモ や 要件 定義 を 行う ため の 人員 の アサイン を 行っ て いき ます。 導入 ベンダー で あれ ば、 バイ ネーム で 誰 が アサイン さ れる か、 スキル セット は どの くらいかの 目途 が つい て いる 必要 が あり ます。 必要 に なる のは、 業務 側 で デモ の 評価 や 現行 業務 との GAP を 指摘 する キー ユーザー、 IT の 側面 からの 要件 だし や 評価 を 行う IT ユーザー、 また、 各 領域 で デモ（ スプリント） を 実施 する SAP コンサルタント、 移行 の 説明 や 準備 を 行う 移行 メンバー など 様々 な 役割 の メンバー を 体制 図 の 箱 を 埋める 形 で アサイン し て いき ます。 この 時、 最初 は あまり 大人数 で 進める のでは なく、 少人数 で 進める のが 良い でしょ う。 後述 する 前 捌き を 実施 する メンバー に関して は、 多岐 の 領域 を またがる 業務 知識 と SAP の 知識 を 持っ た 少数精鋭 で 全体 を 前 捌い て もらう と、 その後 の 要件 定義 が 非常 に スムーズ に 進む はず です。 実際 に プロジェクト
https://w.atwiki.jp/kay0083/pages/72.html
【【2.各フェーズ時】】 2.2 紋章使いフェイズ ●簡易フロー 2.2-①フェーズスキップ判定 ↓ NO 2.2-②魔力転換判定 ↓ NO 2.2-③忌まわしき者強化判定 ↓ NO 2.2-④紋章付与判定 ↓ NO 2.2-⑤呪文判定 ↓ 2.2-⑥フェーズ終了判定 2.2-①、2.2-②、2.2-③、2.2-④の何処かで判定を行い”YES”の場合は、 処理終了後に2.2-⑥処理をcallする 2.2-③、2.2-④について Playerの手札に対象カードが無い場合、処理をcallせずskipする ●処理内容 2.2-① Playerが、紋章使いフェイズをスキップするか判定 2.2-② Playerが、手持ちのカードから1枚または2枚を捨てるか判定 2.2-③ Playerが、忌まわしき者に混沌の輪を付与または、魔物の混沌の輪を付け替えるか判定 2.2-④ Playerが、魔物に紋章を1枚付与または、付け替えるか判定 2.2-⑤ 呪文判定 2.2-⑥ PlayerがOKならOKボタンを押して、フェーズ終了 ●注意事項 2.2-③、2.2-④で、カードを付け替えた場合、付け替える前のカードは捨て札山へ行く 2.2-⑥の開始判定前に、他Playerが「目覚めの刻の呪文」を使用するかチェックする
https://w.atwiki.jp/gundam_breaker2/pages/215.html
EXフェーズ1← EXフェーズ2 MOON BASE 9 オーバー・ザ・ムーン GREAT CANYON 9 アークエンジェル防衛戦 4 PANAMA BASE 8 蹂躙攻撃 AFRICA TOWER 8 蜘蛛の糸 FRONTIER-I 7 月に叢雲 花に風 ISLAND IFFISH 11 終末の扉 MOON BASE 9 オーバー・ザ・ムーン BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY オーバー・ザ・ムーンピラーディフェンスミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 高質高剛性プラスチック ×10B 120500 GPA 大剣ベースM-II ×2S アックスオプティマイザ+ レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ドラゴンガンダムMG ノーベルガンダムMG ライジングガンダム INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS 到底成功するとは思えない無謀な作戦。自信が無ければこの作戦は受けなくても構わない。 複数配置された防衛目標をすべて守りぬくムチベースM-II ×1すべての敵エースを撃破ガンダニュウムベースM ×3 MG シャイニングガンダムMG ゴッドガンダムMG ゴッドガンダムMG マスターガンダム ACE UNITS MG ビルドストライクガンダム(フルパッケージ)MG ビルドバーニングガンダム OBJECTIVE BOSS UNITS 複数配置されたピラーを3本以上守りぬく PG マスターガンダムPG ゴッドガンダム 攻略はこちら 上へ GREAT CANYON 9 アークエンジェル防衛戦 4 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY アークエンジェル防衛戦 4アークエンジェル防衛ミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 希少高剛性プラスチック ×5B 123000 GPA ツインブレードベースM-II ×2S バズーカオプティマイザ+ レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ソードインパルスガンダムMG ガンダムデスサイズヘル Endless Waltz版 INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS 到底成功するとは思えない無謀な作戦。自信が無ければこの作戦は受けなくても構わない。 巨大ボスのパーツを1つ破壊ロングライフルベースM-II ×3すべての敵エースを撃破フェイズシフト装甲ベースM ×3 MG アカツキ(シラヌイ装備)MG シェンロンガンダム Endless Waltz版MG ガンダムサンドロック Endless Waltz版MG トールギス Endless Waltz版MG ガンダムエピオン Endless Waltz版MG レジェンドガンダム ACE UNITS MG ウイングガンダムプロトゼロ Endless Wlatz版MG デスティニーガンダム OBJECTIVE BOSS UNITS アークエンジェルの防衛 PG マスターガンダム 攻略はこちら 上へ PANAMA BASE 8 蹂躙攻撃 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY 蹂躙攻撃サバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 希少高剛性プラスチック ×5B 129900 GPA マシンガンベースM-II ×3S マシンガンオプティマイザ+ レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG アストレイレッドフレームMG アストレイグリーンフレームMG Zプラス C1 INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS 到底成功するとは思えない無謀な作戦。自信が無ければこの作戦は受けなくても構わない。 巨大ボスのパーツを2つ破壊サーベルベースM-II ×2巨大ボスのパーツを1つ破壊VPS装甲ベースM ×3すべての敵エースを撃破96750 GP MG Sガンダム(ブースター・ユニット装着型)MG アストレイレッドフレーム改MG アストレイブルーフレームセカンドリバイMG Sガンダム ACE UNITS MG パーフェクトジオングMG パーフェクトストライクガンダム OBJECTIVE BOSS UNITS エリア内の敵の殲滅 PG アストレイレッドフレーム改ビグ・ザム 攻略はこちら 上へ AFRICA TOWER 8 蜘蛛の糸 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY 蜘蛛の糸マルチディフェンスミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 希少高剛性プラスチック ×40B 127000 GPA ランスベースM-II ×4S ガトリングオプティマイザ+ レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ジンクスIIIMG GNアーチャーMG ガンダムキュリオスMG ガンダムデュナメス INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS 到底成功するとは思えない無謀な作戦。自信が無ければこの作戦は受けなくても構わない。 複数配置された防衛目標をすべて守りぬくマシンガンベースM-II ×4巨大ボスのパーツを2つ破壊ガンダリウムベースM ×3すべての敵エースを撃破66000 GP MG ガンダムヴァーチェMG ガンダムデュナメスMG ガンダムエクシアMG ダブルオーライザー ACE UNITS MG ダブルオーガンダム セブンソード/GMG スサノオ OBJECTIVE BOSS UNITS 複数配置された防衛目標を3つ以上守りぬく PG ダブルオーライザー 攻略はこちら 上へ FRONTIER-I 7 月に叢雲 花に風 BRIEFING TREASURE MEMBER ENEMY 月に叢雲花に風サバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 希少高剛性プラスチック×40B 168700GPA ライフルベースM-II×9S ガンダリウム合金 レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MGギラ・ドーガMGジェスタMGレズン・シュナイダー専用ギラ・ドーガ INFORMATION CHALLENGE REWARD ELITE UNITS 到底成功するとは思えない無謀な作戦。自身が無ければこの作戦は受けなくても構わない。 巨大ボスのパーツを2つ破壊ランスベースM-II×4巨大ボスのパーツを1つ破壊サイコフレームベースM×3 すべての敵エースを撃破 253125GP MGジェスタ・キャノンMGギュネイ・ガス専用 ヤクト・ドーガMGクェス・エア専用 ヤクト・ドーガ OBJECTIVE BOSS UNITS エリア内の敵の殲滅 MGユニコーンガンダムMGνガンダム BOSS UNITS νガンダムユニコーンガンダムラフレシア 攻略はこちら 上へ ISLAND IFFISH 11 終末の扉 BRIEFING TREASURE MEMBER ACE UNITS 終末の扉サバイバルミッション DIFFICULTY■■■■■■■■■■ C 希少高剛性プラスチック ×40B 171900 GPA ライフルベースM-II ×12S サイコフレーム レーアダブルオークアンタショウマゴッドガンダムエイナルガンダムエピオン Endless Waltz版 MG ダブルオーライザーMG ストライクフリーダムガンダムMG ゴッドガンダムMG ウイングガンダムゼロ Endless Waltz版 INFORMATION CHALLENGE REWARD BOSS UNITS 到底成功するとは思えない無謀な作戦。自信が無ければこの作戦は受けなくても構わない。 巨大ボスのパーツを2つ破壊アックスベースM-II ×2巨大ボスのパーツを1つ破壊EカーボンベースM ×3すべての敵エースを撃破258750 GP PG ZガンダムPG νガンダムPG ユニコーンガンダムPG エールストライクガンダムPG アストレイレッドフレーム改PG ストライクフリーダムガンダムPG マスターガンダムPG ウイングガンダムゼロ Endless Waltz版PG ダブルオーライザー OBJECTIVE エリア内の敵の殲滅 攻略はこちら 上へ EXフェーズ1← EXフェーズ2
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第3フェーズの力 輝きの鼓動 COMMAND C-002 青 2-2-0 C (戦闘フェイズ) 自軍カード1枚は、ターン終了時まで、敵軍効果では、破壊されずダメージを受けない。 対抗 出典 「STAR DRIVER 輝きのタクト」 2010
https://w.atwiki.jp/gaiathyme/pages/16.html
最初のフェーズ。 特になれれば問題なくクリアできる。
https://w.atwiki.jp/pandemic/pages/22.html
フェーズごとのWHO予想 WHO規定フェーズ4：国内の一部地域で感染 国や自治体によるパンデミックへの警戒が始まり、渡航者への検疫がきびしくなる。 発生地域での、大規模な集会や興行施設などで（地域のお祭りや映画館など）、不特定多数の人と接触することで、感染が拡大する。 発生地域の学校や店舗など、同じ室内に多数の人が集まる環境下で感染が拡大し、場合により学校が休校になる。 発生地域から他の地域に移動する人により、交通機関を通じて、他の地域にも感染拡大する。 WHO規定フェーズ5：都会に広がり始めた時 人口が密集している都会で、不特定多数の人が感染する 主要な企業が集まる都心部で感染拡大することで、会社が正常に機能しなくなる。 都心で感染した人が、混雑する時間帯に交通機関を利用して居住地域に移動することで、交通機関内での感染が起こり、不特定多数の地域にウイルスが伝播する。 会社や交通機関で感染した人が、自宅で家族と接触し、その家族が学校や多数の人が集まる施設で活動することで、居住地域での感染が拡大する 新型インフルエンザによるパンデミック期の患者対応を勘案し、治療薬の確保のため、抗インフルエンザ薬投与の制限が厳しくなる。その他にも、感染予防物品（サージマスク・消毒液等）も不足する。 WHO規定フェーズ6：世界中で感染拡大が起こったとき 厚生労働大臣が非常事態宣言（国内対策強化宣言）を行う。 世界人口の1／4が感染し（過去のパンデミックから厚生労働省が想定）、日本でも約3200万人が感染する。新型インフルエンザの流行の波は複数回あり、1つの波の流行期間は約2ヶ月間続くと想定される。 感染流行のピーク時は学校は閉鎖され、企業においても40%の従業員が欠勤（米国の職業安全管理局想定を参照）して、会社機能が停滞する。ライフラインを維持する企業・機関（電気事業、水道事業、ガス事業、石油事業、食料販売事業）が停滞し、生活維持に必要なサービスが受けられなくなる。 外出による感染のリスクが高まり、外出ができない状態が続く。 報道機関等の機能停滞により、生活維持に必要な情報が得られず、憶測などによる噂やデマが広がることで、社会に混乱をきたす。 電気・水・ガス・石油・食料などの輸送が円滑に行われず、生活必要物資が不足する。交通機関も正常運行が困難になる。 消防、警察、自衛隊、海上保安などの治安維持に関わる機関が正常に機能せず、治安が悪化する。 国会や地方議会、その他危機管理に携わる機関が正常に機能せず、大地震などの不測の事態が起こった際、迅速な対応が出来なくなる。 感染者のうち、医療機関を受診する患者が2500万人、うち入院を要する患者が200万人と想定されるが、医療機関の収容人員を超え、治療に必要な物資が不足して対応が困難となる。 新型インフルエンザの対応で病院が飽和状態になり、インフルエンザ以外で緊急性の高い患者の治療が遅れる可能性が生じる。 抗インフルエンザウイルス薬の不足により、予防投与が医療従事者や社会機能維持者に対しても中止され、重症患者への投与が最優先となる。 パンデミックによる死亡者は国内で64万人と推定され、火葬場の処理能力が遺体の数に追いつかず、止むを得ず一時的に墓地以外の場所（公園、空き地など）に安置されるケースが生じる。 今から出来る対策